蓝湖有方丨你的设计图，也有10个终版吗？

“蓝湖方”是蓝湖的一款内容栏，希望通过真的用户故事，为大家分享蓝湖推广小技术，帮各位生产研发从事者更好地交付。此次分享的内容来自国内一家知名健康医疗大数据公司的UI设计师小许，她的公司不仅为市级医院提供了自助终端系统定制，还承担了省级防疫大数据项目。由于公司的工作量庞大，对每个项目的时效规定都有非常严格的要求。每个需求的在线周期必须不超过三周。公司每个项目团队的规模只有10人左右，这种精细的安排并没有像想象中那样带来效率的提升。交流不及时、信息泄漏、评价低效率、文件管理混乱等问题频繁出现，如何解决受欢迎的产品需求“每次评估会一直在研发和这一点、背景、收益、功能实现逻辑等，会议5小时的结论很好地回来修改产品需求文件。“小许在采访中表示，项目团队中有两个产品经理都有丰富的经验，但与协作团队没有共识的标准，所以每次都会被输出的请求文件挑战。产品经理有一定时间想到审查会就头痛，“有一次开发说我的需要都是摇头想的，当时敢不敢言。“小徐作为青湖忠实的粉丝，建议团队使用青湖超级文档来书写需求，主要是青湖超级文档是为互联网产研人制作的功能。它拥有的模板，都是来自腾讯、字节跳动、谷歌等世界顶级公司的实际操作经验，具有经过验证的成熟机制，具有系统化的结构和标准，一触就可以帮助团队建立标准和机制。小徐的同僚试验了一下，立马感觉找了对工具。当产品经理参考字节跳转模板时，他们学会了将需求文档分为四种类型：超大需求、大需求、小需求、极小需求，以及根据不同类型分配和调整团队资源。现在，团队中的同事们收到了需求，第一反应是：“什么类型的？”“我会安排一个时间。”

蓝湖超级文件是参照模式，戴上耳机，听着没入模式自愿的白色噪音，照着右边的参照文件，对于队里的product manager说，写需要文件是另一件痛苦的事，甚至开始享受了。

一个好的交互描述是什么样的？在UI设计师小旭的工作流程中，他需要向客户展示产品原型和蓝图。起初，产品经理会拿着电脑在原型图和设计图之间切换，然后向客户演示。当遇到超大型项目时，客户不可避免地会听到云层中的声音。来回切换是有点尴尬的。在使用蓝湖后再面对大型项目时，产品经理可以将低保真度蓝图上传到蓝湖，并使用交互式原型功能设置起始页和跳转页，以清楚地显示页面的交互逻辑和效果。您可以使用字符卡在复杂的地方添加描述。这样，团队成员不仅可以一目了然地看到，还可以生成链接并通过微信发送给客户，以收集反馈，并快速创建最终版本。小许说：“客户在看了Android、苹果等主流机型的设计图后，看到了网页边缘的显示效果，复杂的项目，清晰了页面之间的相互关系。“对哪个是最终版不明确的设计稿、要求文件进行一次修改并修改，不同命名的文件满载，寻找文件时突然产生疑问，”到底哪个是最终版”是一个又一个既有的场面，为了解决材料的收集和管理问题，小徐是否最终确定设计图纸均以青湖为准，首先将画布页上最终确定的设计图纸追加到“最终确定”组中，确认最终确定后通知工程师，可以看到“最终确定”组，可以直接对有疑问的图纸进行评论交流。将需要修改的蓝图从“最终决定”组移出，在修改通过后再次移至“最终决定”组，由工程师查看。

工程师不需要多次下载最新的最终版，徐自己也不混淆版本，可以说是一矢双鹰。在采访中，小缓毫无自己对蓝湖的喜欢说：“自从使用蓝湖以来，团队内部各单位之间的摩擦变得非常少，合作变得顺畅，思考作品的时间增加，产品质量的提高也是理所当然的事情。“作为一家以用户和产品为驱动的公司，蓝湖始终以”产品实力“为基础，专注于用户体验的优化和产品的打磨，不断创新和创造，充分挖掘和解决用户的痛点，有效帮助产研人提高生产和合作效率。