大型工程项目，华天动力OA系统用一张图，科学掌控全局

大型工程项目在流程复杂，实施要素众多，传统的项目管理可以克服传统管理的弊端，通过数字化管理，使每个项目参与主体、部门在信息共享的基础上更好地履行职责。因此，在大型工程项目的实施中，管理信息系统的建设具有十分重要的意义。

华天动力协同OA系统为大型项目提出了数字化解决方案，实现了对项目整个过程的投资分析、完整的生产控制，并采用了贯穿图技术，通过三级视图的方式，实现了项目人员、财产、财产、全面控制事物，实现对工程业务细节的科学管理，如成本、进度、质量、安全、合同、信息、沟通协调、工程数据等。第一，第三，要精确控制全球大型项目的流程，复杂而多的因素，尤其是对于做大型项目的企业来说，往往多个项目，如果每个项目都有千个头，管理起来真的很困难。华田电力OA项目管理平台通过项目地图的三阶段视图解决了这一问题。1级地图显示所有在建项目的数量、总投资、总投资等。单击垂直条形图中的舞台时，舞台上项目的坐标和舞台统计信息将显示在地图上，单击地图上的项目或列表中的项目时，将自动弹出特定于项目的信息。当鼠标移动到项目位置时，将自动显示项目摘要信息。二级清单查看项目细节，项目地图根据业务流程适应，地图中各节点可以匹配工作流，按照实际流程作业，各个审批表可以根据实际业务文件制作，动态数据实时更新，不同人员，不同功能部门可以显示不同的数据列表，便于操作;三级流程显示项目管理的详细信息，启动的项目现场也可以通过实时摄像机实时显示。对各级管理人员而言，项目地图以图形化可视化的项目数据汇总，协助领导指挥调度，对所有项目进行实时管理、查询、总结、统计、分析，建立全链条指挥调度平台，各级领导设置不同的管理权限。它可以显示每个区域的实时数据。

2.项目地图、关键节点的严格管理中，对于高级管理人员来说，事务繁杂、手工管理的项目多、范围广、周期长、变动大的相关管理人员很难及时掌握项目现场的具体情况，特别是忽略一些关键节点，这很容易给项目造成不可弥补的损失。华田电力OA项目平台的项目地图很好地解决了这一问题，每个项目从项目签字、许可证办理、项目记录、环评，到设备调试、项目投产、项目开工验证、项目竣工等各个关键阶段，都有不同的颜色，它表示每个节点的状态，如完成、延迟、停滞和正在进行，并支持项目进度图中每个节点的表示。让管理人员对项目的整体进度有一个简单的了解，了解项目节点、项目进度、人员配置等，确保项目进度与计划保持同步，并进行后续人员和资源配置，以达到预期目标。

第三，实时监控，如直接到现场，大型项目还需要经常到现场去确保质量和数量，但受疫情等因素的影响，频繁现场监控，华天电源OA系统可能难以进行实时监控。华田电力OA项目管理平台可将现场摄像头与施工现场监控系统对接，实时上传项目现场图像，实现24小时监控，直接查看现场情况，同时了解项目进度、工艺节点、问题等。领导要时刻了解现场情况，及时跟踪指导工作，及时报告问题，跟踪解决。你实际上是在数千英里之外做出决定的。

第四，穿透报告，细节华天电力OA项目管理平台的图表功能同样强大，可以通过项目视图汇总项目的所有细节信息。通过项目清单，可以根据不同的人员、不同的职能部门来显示不同的清单。通过项目地图，您不仅可以获得所有项目的概览，而且通过单击报表中的报表项，穿透报表还可以直接查看详细数据。清楚地显示数据来源和路径。您还可以了解每个项目的细节，并总结有关项目的所有信息。同时，移动终端实现了与PC终端相同的功能，可以随时随地工作，保持在线和离线工作高度的一致性。

大型项目管理复杂，华田电力OA项目管理平台采用三种视图方式，利用项目地图，实现整个项目的地图，使其简单化，像一棵树，像一棵树，然后是一根树枝，然后是树叶，一级脉络清晰，容易把握大型项目的重点。您可以管理关键节点并轻松控制整个过程。